איתי גרין הוא מומחה לחדשנות מייסד ומנכל Innovate Israel
הנה כמה מהנקודות החשובות שעלו מהשיחה עם איתי:
חדשנות היא לא "בחירה" היא "מאסט"
ארגונים ש"חפצי חיים" כפי שאיתי הגדיר זאת, צריכים להבין את הגישה של "חדשנות או למות". וחדשנות = הטמעת טכנולוגיות, כי זו הדרך לצמוח ולהתקדם, וכי אם אתם לא תטמיעו חדשנות טכנולוגית, המתחרים שלכם כנראה יעשו את זה לפניכם. העולם משתנה ומהר והוא מתפתח דרך אימוץ חדשנות טכנולוגית
יש 2 דרכים לעבוד על הטמעת חדשנות. דרך ישנה ודרך חדשה. דרך פנימית ודרך פתוחה
הדרך הישנה: נגייס אנשים ש"יעשו" חדשנות בתוך הארגון. הכל בפנים, בסודיות, רק אנשים "של" הארגון.
איתי הביא את הציטוט של מנכ"ל SUN שאמר – רוב האנשים החכמים בעולם לא נמצאים בארגון שלך. הם גם לא באמזון/גוגל. הם מפוזרים, ע"פ ארגונים רבים, כי הידע לא כולו מרוכז במקום אחד. לכן כדי לקבל גישה לאנשים החכמים ביותר שאפשר צריך לעבוד בצורה פתוחה. דרך שיתופי פעולה עם מגוון אנשים במגוון ארגונים ותעשיות.
הארגונים היצירתיים והמהירים ביותר מסביבכם הם סטרטאפים
תחפשו את יוצאי הסטרטאפים, תחפשו לעבוד עם סטרטאפים כספקים. הם יזוזו מהר, יתאימו את עצמם אליכם, יהיו Agile במהירות שהם ינועו ויציעו פתרונות מדויקים לכאבים וצרכים מדויקים
זה גם הפרופיל שאיתי ממליץ כשמחפשים עובדים שיהיו מסוגלים להניע את הארגון לחדשנות: אנשים שנעים מהר, אולי אפילו עבדו בסטרטאפ בעבר, לא "מוטי אגו" אלא ממוקדים בהתקדמות, בתנועה, באיתור פתרונות חדשים ומדויקים
הטמעת חדשנות טכנולוגית מייצרת גיוון
כשכל ההנהלה / צוות דומה ברקע, תפיסה, זו קרקע בטוחה לחוסר חדשנות. לשימור המצב הקיים, ובעצם בטווח הארוך לנוע אחורה במקום קדימה. מצד שני, רמת גיוון גבוהה, כמו ההנחיה של ורדה לוסטהויז כשהיתה היועצת המשפטית של בנק ישראל שהנחתה לשריין דירקטור עם רקע בטכנולוגיה וחדשנות בבנקים. זו גישה שמראה את ההבנה של חשיבות הטכנולוגיה לניהול תקין של כל ארגון.
הנחות היסוד של ההנהלות / מנהלים מעכבות לפעמים את הטמעת החדשנות
הנחות יסוד שמובילות מנהלים להגיד ישר "לא" כשמציעים להם פתרונות חדשים, הן מה שאיתי הציע לפתח מולן את רפלקס ה"למה לא?". לייצר הדרכות על מה קורה בעולם, לדבר על חווית גיוס טובה, על איך הטכנולוגיה תחסוך זמן/כסף/תייעל תהליכים. אינטראקציה טכנולוגית של מועמדים עם הארגון משפרת גם את מיתוג המעסיק ותפיסת הארגון כמתקדם וחדשני.
איך מתקדמים? או אולי בעצם איפה מתחילים?
קודם כל מחליטים מה חשוב לנו בשנה הקרובה ושם מתמקדים. לזהות את הפערים ולגביהם לחפש מי הסטרטאפים / גופים טכנולוגיים שמציעים פתרונות וכלים מתאימים
לרתום את ההנהלה
לזהות דוגמאות של מי שאימצו טכנולוגיות בהצלחה ולהציג אותם להנהלה כ Case Study
מודל של "יום חדשנות" בארגון יעבוד מעולה
איתי הציע לקחת את המודל של "יום חדשנות" כמודל מנצח. בעצם בדומה ל"שבוע הטכנולוגיות" שהקמנו בשבוע הבא: סדרת סשנים עם סטרטאפים, שמציגים לתוך הארגון שלך את הפתרונות שלהם לכל מקבלי ההחלטות. ממנכ"ל, דרך סמנכ"לים רלוונטיים וצוות מש"א /גיוס עם מנהלים מגייסים. לתת במה לסדרת סטרטאפים להציג כלים כדי שמקבלי ההחלטות יקבלו את ההחלטה הנכונה עבורם
כאן בקישור תוכנית הוובינרים שתהיה ב"שבוע חדשנות טכנולוגית בגיוס" בשבוע הבא כמודל שאפשר לאמץ אליכם לארגון.
מנהיגות בגיוס – אנחנו נוביל את החדשנות בטכנולוגיה
בשורה התחתונה, כששאלתי את איתי מי צריך להוביל את התהליך הזה בארגון, ואם זה "אנחנו". צוות הגיוס / משאבי אנוש, איתי בהחלט אמר שכן. הוא הרחיב על הפרופיל של מי שעוסקים בחדשנות שצריכים להיות עם רצון עז ללמוד, עם צניעות – לדעת שאני לא יודע/ת הכל ועם רצון להתפתח, לצמוח ולהביא לארגון כלים חדשים שיניעו אותו קדימה.
להרשמה לסדרת הוובינרים בשבוע הבא – https://morit.co.il/events/tech-event/
רוצה ליצור קשר עם איתי?
האתר של איתי: https://www.innovate-israel.com/
המייל של איתי – itai.green2@gmail.com
הנייד של איתי: 050-5496655
הנה כמה מהתגובות ששמענו:
- ללא ספק איתי אדם מעניין, יודע לרתק ולרתום
- המון תודה על הדרכה משמעותית ורלוונטית מאוד לתקופתנו. יש בי צורך תמידי ללמוד, להתפתח, לשמוע ולהציע הצעות והוא פשוט חידד בי את הצורך הזה ומה שאני באמת מחפשת
- מפגש מעולה, תודה רבה
- Thanks
- תודה רבה!
- תודה רבה!! היה מעניין מאוד
