האתגר: גיוס בכירים בכוחות פנימיים. השיחה של מורית עם נטע פיס
נטע פיס היא VP HR @ idomoo
קיימנו את הוובינר ב 25/11/2024, יום ה-416 למלחמה. 101 חטופים עדיין בעזה 🎗️
סיכום ותקציר השיחה:
(תמלול ע"י אפליקציית TimeOS וסיכום ע"י אפליקציית Claude)
מסלול הקריירה של נטע פיס והחיבור שלה לתהליכי גיוס
נטע פיס מגיעה עם ניסיון של 5 שנים בצה"ל בתחום משא"ן, והתמחות ב-HR Business Partner, compensation & benefits ורווחה. כיום היא עובדת ב-Idomoo – חברה המפתחת פלטפורמת וידאו מתקדמת עם יכולות פרסונליזציה ו-AI. החברה מאפשרת ללקוחותיה לתקשר עם לקוחות הקצה באמצעות וידאו פרסונלי ואינטראקטיבי.
מה מיוחד ומה מאפיין את גיוס הבכירים?
- רמת השפעה גבוהה מאוד על הארגון
- יכולת להוביל טרנספורמציה ארגונית
- חשיפה למידע אינטימי על החברה
- לרוב יש "וואן שוט" – הזדמנות אחת לגיוס נכון
- אחריות נרחבת על דומיין או תחום
- תנאי העסקה מובחנים ומורכבים
מה הוביל להחלטה לקחת את זה על עצמכם ולא לעשות אאוטסורסינג?
- שיקולי תקציב
- הכרות טובה עם השוק והקשרים הנדרשים
- תחושת מסוגלות של הצוות
- אפשרות לנסות תחילה באופן עצמאי
- גמישות בלוחות זמנים
- חשוב להבין שזה תהליך שדורש המון פניות וזמן
איך ניגשים לגיוס, מה השלב הראשון?
- זום-אאוט – הסתכלות רחבה על המטרה
- פגישת עומק (כשעתיים) עם:
- מנכ"ל
- שותפים מרכזיים
- הגדרת מדדי הצלחה
- בניית צוות עבודה מחויב 100% לתהליך
- יצירת תהליך סדור ומתודולוגי
על מה צריך לדבר בפגישת העומק?
- הגדרת ההשפעה המצופה על החברה
- הגדרת מדדי הצלחה ל-6 ו-12 חודשים
- ניסיון וסוג החברות הנדרש
- זיהוי ממשקים מרכזיים
- תכנון תהליך הגיוס והמעורבים
- שיתוף חברי בורד אם נדרש
מה היו מקורות הגיוס?
- סורסינג בלינקדאין
- שותפים עסקיים
- קבוצות HR מקצועיות
- רשתות אישיות
- מועמדים קודמים שלא התקדמו
- המלצות ממועמדים שראיינו
כמה זמן נמשך התהליך?
- התהליך ארך 7 חודשים
- כלל תקופות של האטה והתקדמות
- דרש עבודת צוות ותמיכה הדדית
- כלל אתגר נוסף של גיוס מרוחק (remote)
טיפים לסיכום מנטע:
- להבין לעומק את משמעות גיוס בכירים
- להקדיש פוקוס ייעודי לתהליך
- לבנות תהליך סדור ומובנה
- להיפגש עם אנשים גם אם לא בטוחים בהתאמה
- לעבוד בצוות ולנהל אנרגיות
- לזכור שהמועמד הנכון הוא זה שכולם מתרגשים ממנו
