במחקר חשוב שפורסם לאחרונה נמצא ש 45% מהעובדים חושבים על לעזוב את התפקיד, ו-54% מהם לא בדקו אפילו בתוך הארגון אם יש הזדמנויות רלוונטיות להתפתחות עבורם!
ניוד פנימי – ההעברה של עובדים בין תפקידים בתוך הארגון (לא רק בצורה "טבעית" מחבר/ה בצוות לניהול אותו צוות), הוא כלי גיוס משמעותי. במצב השוק בסוף 2022, כל ארגון שרוצה לגייס ולשמר עובדים צריך לשים את העבודה עם ניוד פנימי ככלי מרכזי לגיוס. המחקר מראה שאכן 70% מהארגונים משקיעים יותר משאבים בניוד פנימי, ולמרות זה, התפיסה הרבה פעמים היא שעדיף לעזוב את הארגון כדי להתקדם.
בוובינר הצגתי את הכוח בניוד פנימי וכמה נקודות חשובות:
1. מה מעכב את הטמעת ניוד פנימי בארגון
2. איך להתייחס לעובדים שלכם שרוצים לעבור תפקיד
3. למה נהלים כמו "רק אחרי שנה/שנתיים בתפקיד" פוגעים בכם
4. למה קריטי שהגיוס ייקח אחריות על התחום של ניוד פנימי
5. איך ניוד פנימי יכול לשפר את הגיוון וההכלה בארגון שלך
6. מה עושים עם מנהלים שממש מתנגדים וחוששים שעובדים שלא יתקבלו יעזבו
לא הספקנו להגיע לשקף האחרון בזמן הוובינר, אז אשתף כאן את השורה התחתונה, השלבים שאני ממליצה לאמץ בהטמעת תוכנית ניוד פנימי / מעברים פנימיים בארגון שלך:
- בדקו מה המספרים אצלכם בארגון
- כמה מהתפקידים הפתוחים מאויישים ע"י עובדים ומעברים פנימיים
- בנייה Top-Down של תרבות/מדיניות עם מנכ"ל והנהלה
- הטמעת הבנה שמדיניות של מעברים פנימיים תקדם את הארגון כולו
- הצגת המספרים שלכם והנתונים מהשוק/מחקר
- דורש התגייסות של כל ההנהלה
- פרופילים יותר גמישים ורחבים לתפקידים
- אפקט ה"דומינו" יוצר שרשרת ארגונית
- שקיפות ארגונית נדרשת, אקוסיסטם ותרבות של "שוק משרות פנימי"
- פתיחות ותמיכת מנהלים להעברת עובדים מצוינים תוכניות וכלים לניהול, פיתוח עובדים וגיוס לפי כישורים
בין התגובות אחרי הוובינר:
היה מצוין, תודה רבה!
תודה רבה, מעניין מאד, אצלנו בארגון יש תמיכה בניוד פנימי אבל מבינה שיש עוד דרך…
מעניין מאוד ! תודה לך
מרתק ומפרה כרגיל
היה מעולה, תודה . הנתונים והסטטיסטיקה היו מצוינים
מורית שאפו ענק!!!!
תודה מורית היה מעולה
היה נהדר, תודה רבה !
היה מעולה, תודה רבה
תודה רבה. היה חשוב. אשמח למפגש המשך
מאוד מועיל, הרבה נקודות למחשבה. תודה רבה רבה!
היה מעולה ! תודה מורית 🙂
זה מעלה מחשבות ורעיונות
תודה רבה
תמיד כיף לשמוע אותך 🙂
תודה רבה על העשרה. היה בעל ערך ואשמח בהמשך להמלצות איך בונים מדיניות כזו בפרקטיקה.
היה מעולה ובעל ערך רב – תודה רבה !!
