fbpx

מנהל.ת גיוס

האם את.ה והצוות שלך מוכנים לאתגרי הגיוס ב-2024?

גם אם בתעשייה שלך יש האטה וגם אם אתם מגייסים בטירוף, דוקא השינויים בשוק מקשים על היכולת להמשיך לגייס. מועמדים טובים לא מגישים קו"ח, והמנהלים בטוחים שחזרנו לעידן שיש זרם בלתי פוסק של הזדמנויות. 

תעשיית הגיוס הופכת קשה ומאתגרת יותר מיום ליום, ומנהל/ת הגיוס מוצא/ת את עצמה פעמים רבות לבד (גם אם יש איתה צוות), מול כל הדרישות והאתגרים.

הכירו את "החממה לגיוס"
של מנהלות ומנהלי הגיוס

של מורית רוזן

החממה לגיוס

קבוצה סגורה שהיא מרחב בטוח עבורך ללמוד, לצמוח, להתייעץ ולשתף בתובנות עם מנהלות ומנהלי גיוס כמוך

פעם בחודש, לעצור הכל ל-6 שעות ולהתמקד בתכנון, באסטרטגיית הגיוס, בלמידה שלך. לעצור, לנשום, לקבל כלים חדשים, בנצ'מרק ורעיונות יצירתיים מהמקבילות והמקבילים שלך בתעשייה. 

אם קשה לך לדמיין איך לעצור את הכל, פעם בחודש, זו הסיבה הכי טובה להצטרף אלינו: כדי לקבל את הכלים לייעל את התהליכים שלך ולגייס הרבה יותר מדויק, מקצועי ואפקטיבי.

מרכיבי התוכנית:

מפגש חודשי קבוע עם קבוצה מוכרת ותומכת של מנהלות ומנהלי גיוס

אחת לחודש, ביום קבוע, נפגשים ליום שלם של לימודים ושיתוף (11 מפגשים בשנה), באוגוסט – 2 מפגשי זום.

במפגשים: 

  1. הרצאות מקצועיות של מורית, והרצאות אורח/ת של מנהלות ומנהלי גיוס.
  2. שיתוף בסיפורי הצלחה של חברות וחברי הקבוצה
  3. שיתוף בדילמות מקצועיות וניהוליות של הקבוצה
  4. "כספת ההרצאות" כל ההרצאות החל במרץ 2022 הוקלטו ומונגשות לכל מצטרפ/ת

ייעוץ אישי עם מורית לאורך השנה

אנחנו יודעים שלפעמים יש דברים שלא נוח לשתף בקבוצה ולכן יש לך 4 שיחות אישיות של חצי שעה עם מורית במשך השנה.

השיחות האישיות יאפשרו לך לקבל הנחיה אישית מותאמת לך ולארגון, בפרטיות מלאה ומדויקת עבורכם.

הנחיה מקצועית וניסיון בקבוצות דומות

מורית רוזן, מנחת הקבוצה מגיעה עם יותר מ-26 שנות ניסיון בניהול גיוס ומשאבי אנוש ובייעוץ לארגונים מכל קשת התעשייה.

מורית הובילה בהצלחה גדולה קבוצה דומה של מנהלות ומנהלי גיוס במשך 8+ שנים (בעבר נקראה "קבוצת העמיתים" למנהלות גיוס)

למה כדאי לך להצטרף ל"חממת הגיוס"?

חוסך לך זמן

הטיפים, הרעיונות, התסריטים והתשובות שתקבל/י מהקבוצה יחסכו לך זמן. תהליכים שאחרים לפנייך ניסו והטמיעו. 

להיות חלק מקבוצה

לנהל גיוס לא חייבים לעשות לבד. אפשר להיות חלק מקבוצה של מנהלות ומנהלים כמוך, ולהתייעץ גם על השאלות המורכבות ביותר

כלים לעמידה ביעדי הגיוס

שיטות וכלים לרתימת המנהלים לתהליכי הגיוס, כדי לייצר השפעה בארגון ולהניע את המנהלים והארגון כולו קדימה לעמידה ביעדי הגיוס

חדשנות ויצירתיות

בשוק שמשתנה בצורה אקספוננציאלית, ברמה יומיומית, צריך כל הזמן להתעדכן, לקבל רעיונות ותובנות מאחרים שצועדים כמוך במסלול המכשולים

מנחת "החממה"

מורית רוזן מביאה כבר יותר מ-26 שנים את החדשנות בגיוס בצד ההומניות וההסתכלות האנושית בגובה העיניים על העובדים – ועל הארגון. עם רקע מקצועי וניסיון כמנהלת גיוס באינטל, ויותר מ-18 שנה כיועצת לארגונים על תהליכי גיוס. 

מורית עבדה עם מגוון ארגונים בכל התעשייה והיא מכירה לעומק את האתגרים של המנהלים המגייסים ושל צוותי הגיוס. היא פיתחה מתודה לאבחון מקצועי בשיטת הראיון ההתנהגותי מצבי, שמשפרת את התהליך בארגון בלי לשכוח את המועמדים והעובדים. 

מורית מייעצת ומלווה ארגונים לבנות תהליכי גיוס אפקטיביים יותר. ב- 2009 הקימה את קבוצת העמיתים הראשונה של מנהלות ומנהלי גיוס, ובמשך שנים היא מלווה מנהלות ומנהלים בקבוצות מסוג זה.

נפצח את אתגרי הגיוס - ביחד

אני מזמינה אותך להצטרף ל"חממת הגיוס". חברות וחברי הקבוצה יפגשו באופן קבוע כדי לשתף וללמוד ביחד ולהתמודד עם האתגרים המרכזיים של מנהלי/ות הגיוס בישראל.

אנחנו בתקופה המורכבת ביותר לגיוס מזה עשרות שנים. אין מספיק מועמדים ברוב התעשיות, ובתוך הארגונים "ההתפטרות הגדולה" גורמת לעובדים הטובים ביותר שלנו לקום ולעזוב. 

זה אתגר גדול אבל אפשר לפצח אותו – ביחד.

זה יישמע אולי מצחיק אבל השותפות והשותפים הטובים ביותר שלך לדרך, הן והם מנהלות ומנהלי גיוס בדיוק כמוך, ממגוון רחב של ארגונים ותעשיות. 

החברות בקבוצה תיתן לך אי של שקט בתוך חוסר הוודאות מסביב. 

התפקיד של משאבי אנוש משתנה, התפקידים משתנים. החדשנות בגיוס צריכה להגיע בתוך אקו סיסטם חדש: קהילה שמכירה את "משאבי אנוש" בעידן החדש, מדברת על "כלכלת כישורים" – Skills Economy, שנותנת את המענה ב"כאן ועכשיו" לבעיות היום ולאתגרים של מחר מתוך הבנה עמוקה של השוק החדש.

ביחד, יהיו לך את הכלים להיות שותפ/ה אמיתי/ת לביזנס, ולהוביל את הגיוס בארגון שלך כדי לתת לביזנס כלים לצמיחה עסקית. 

תוכנית המפגשים: 2023

ביום רביעי האחרון של החודש (פרט לחגים/אוגוסט) מפגש של יום שלם

9:30-15:30, כולל ארוחת צהריים

25-1-2023

22-2-2023

29-3-2023

3-5-2023

31-5-2023

28-6-2023

 

26-7-2023

באוגוסט 2 מפגשי זום 2-8, 16-8

6-9-2023 (בתחילת החודש בגלל החגים)

25-10-2023

29-11-2023

6-12-2023

אלה חלק קטן מהנושאים שנציג בהרצאות המקצועיות

"כספת ההרצאות" שלנו כבר כוללת הקלטות מרתקות:

23-3-2022 הרצאת פתיחה מורית: אתגרי הגיוס ב-2022

26-4-2022 מיתוג מעסיק – מורית רוזן

26-4-2022 הרצאת אורחת – צביה קרן, מנהלת מיתוג מעסיק בפייבר – על איך להקים את התחום בארגון

11-5-2022 הרצאת אורחת – טל אסייג, שימוש במערכות תומכות בגיוס (בנוסף למערכת ניהול הגיוס ATS)

25-5-2022 הרצאה מורית: מיפוי תהליך הגיוס

8-6-2022 הרצאה מורית: מפת מקורות הגיוס (חלק 1)

29-6-2022 הרצאה מורית: מפת מקורות הגיוס (חלק 2)


בנוסף – הקלטת "סיפורי ההצלחה" של משתתפות הקבוצה ששיתפו במפגשים השונים

בנושא חבר מביא חבר, העסקה של צוות גיוס בחו"ל (עבור ישראל), ניהול הצוות, הנעת הנהלה ועוד

הרצאות אורח/ת של מנהלות ומנהלי גיוס והרצאות של מורית רוזן

אלו פעילויות לקיים ואיזה סוג של תוכן כדאי לייצר לאורך השנה כדי למשוך באופן קבוע מועמדים לארגון

איך לרתום את המנהלים בארגון ומה התהליך האפקטיבי ביותר לגיוס עובדים בשנת 2022 והלאה

נציג את החידושים המובילים בטכנולוגיה לגיוס, ואת ההמלצות החמות לארגונים בישראל

מה קורה בארץ ובעולם? מה המקורות שכבר לא אפקטיביים ואיזה חשוב לא לפספס? איך למדוד לאורך השנה את האפקטיביות של מקורות הגיוס

איך נראה תהליך Onboarding אפקטיבי, היברידי, ששומר את העובדים החדשים ונותן להם להרגיש את החיבור לארגון מהיום הראשון

איך לעבוד עם ההנהלה ועם המועמדים כדי לא לאבד אף מועמד/ת מעולה בגלל שכר

יש לך שאלות על "החממה"?

הנה כמה שאלות נפוצות, נשמח לענות לך על כל שאלה נוספת

הקבוצה תכלול רק מנהלי/מנהלות גיוס, ממגוון תעשיות. גילינו מהניסיון עם הקבוצה בעבר שיש ערך גדול בהומוגניות של התפקיד (מנהלי/ות גיוס), והטרוגניות של התעשייה. כך אפשר לאמץ רעיונות ותהליכים מתעשייה אחת ולחדש דרך ההעברה לתעשייה אחרת.

מורית שמחה לתת אחריות מלאה לחודשיים. כלומר, אם תוך חודשיים אחרי המפגש הראשון תרגיש/י שהקבוצה והתהליך לא מתאים לך, אחזיר לך את כל ההשקעה של הארגון. בלי אותיות קטנות ובלי תנאים. כל הסיכון – עלינו.

הקבוצה מיועדת למי שמוביל/ה את הגיוס בארגון. אני לא מתעסקת ב"אותיות קטנות" או בהגדרות פורמליות, אבל את/ה צריכ/ה להיות מי שמוביל את הגיוס בארגון. מי שהאחריות על הגיוס בידיים שלו/שלה.

מורית שמחה לתת לך "חופשת לידה" של 15 שבועות (כ-4 חודשים) במתנה. כלומר החברות של מי שתלד במשך שנת הפעילות תתארך בעוד 15 שבועות. בנוסף, במהלך תקופת חופשת הלידה תהיה לך אפשרות לשלוח מחליפ/ה, וגם להצטרף בעצמך (הרבה פעילות מהבית בזום), אפילו עם הבייבי. אני אוהבת קטנטנים!

לעומת הרבה פעילויות חינמיות של מורית, זו קבוצה בתשלום. אם הארגון שלך לא מוכן לשלם על הפעילות ואת/ה רוצה לשלם בעצמך על ההשתתפות בקבוצה, שוחח/י עם מורית לתיאום הנחה למשתתפים שמשלמים באופן פרטי.

הרישום בשלב הראשון לא דורש התחייבות להצטרף לתוכנית. אחרי הקבלה לתוכנית נשלח לך את כל הפרטים לאישור בארגון

משתתפות הקבוצה בעבר משתפות:

"אנחנו מכירות שנים, ואני מכירה את הקונספט - אני קיבלתי ממנו כל כך הרבה, והבאתי לארגון שלי הרבה דברים שעשיתי בזכות הפורום הזה.
ממליצה בחום - אני כבר נרשמתי לקבוצה החדשה!"

דרישות מקדימות

אלה הקריטריונים החיוניים כדי להתקבל לקבוצה

הרישום לא דורש התחייבות להצטרף לתוכנית. אחרי הקבלה לתוכנית נשלח לך את כל הפרטים לאישור בארגון

ניהול גיוס

יתקבלו רק מי שמובילות ומובילים בפועל את הגיוס בארגון 

מוכנות לשתף

חברות וחברי החממה יתבקשו לשתף, מדי מפגש, את התהליכים בארגון. כמובן שיהיו דברים שתשמרו לעצמכם, אבל מצופה מכם נכונות לשיתוף

סודיות מלאה

אפשר לקחת רעיונות שקיבלת בקבוצה ולהביא אותם לארגון. חובה לשמור על סודיות הארגונים והמשתתפים האחרים

נוכחות והתמדה

חובה על חברי וחברות הקבוצה להשתתף לפחות ב-80% מהמפגשים. העדרות ממושכת תוביל לפרידה.

כמה תעלה החברות בחממה?

בשביל להעריך את ההשקעה של הארגון בחברות ב"חממה", חשוב להבין קודם כל מה יהיה ההחזר שלך על ההשקעה, או "מה יצא לך מזה"

01

כמה עולה לך לגייס עובד/ת אחד/ת היום, 15,000 ש"ח? 20,000 ש"ח? יותר?

נניח, שהמידע שתלמדי והרעיונות שתקבל/י מהחברות והחברים בקבוצה, יעזרו לך לייצר במשך השנה אפילו רק גיוס אחד של עובד/ת, שבלי "החממה", לא היית סוגרת. 

כמה שווה לך, גיוס אחד כזה שעבורו – ללא הקבוצה – היית צריכה לעבוד עם חברת השמה / הד האנטר (וגם הם לא בטוח היו מצליחים לעזור לך לסגור את הגיוס). 

כמה היית מוכנה לשלם עבור כזה גיוס להד האנטר?

20,000 ש"ח? 30,000 ש"ח? בחו"ל אולי 20,000$? 

ואם החברות בקבוצה תייצר לך 3 גיוסים? 5 גיוסים? 20 גיוסים בשנה ? 

כמה זה שווה לך ולארגון 100,000 ש"ח? 200,000 ש"ח?

01

02

גם אצלך בארגון, המנהלים מתלוננים שהגיוס לא עושה את העבודה שלו?

היום, בשביל לרתום את ההנהלה ולחבר אותם למה שקורה בארץ ובעולם את משקיעה 3 שעות בחודש? 5 שעות בחודש? 

תדמייני את השעות (והלילות) שנחסוך לך, כשכל שבועיים תקבלי עדכון על המצב בשוק הגיוס והשוק העסקי בארץ ובעולם. אנחנו נכין לך נתונים ומידע מעודכן, (שבתקופה האחרונה משתנים ברמה יומיומית). נייצר עבורך עדכונים מדויקים מהשטח, כדי שתוכלי להיעזר בהם לרתום את המנהלים בארגון שלך.

זו ההשקעה הכספית שתידרש מהארגון:

1,242 ש"ח + מע"מ לחודש, בהצטרפות לשנה ותשלום מראש

ניתן להירשם ל-3 חודשים להתנסות בתוכנית

אחריות מלאה לשביעות הרצון שלך במשך חודשיים שלמים.

אם מכל סיבה תחליט/י לעזוב, נחזיר לך את כל ההשקעה שלך בחזרה

קדימה! איך נרשמים?

ההרשמה דורשת מילוי שאלון אישי ושיחה אישית עם מורית:

תהליך ההרשמה כולל 3 שלבים:

  1. פרטים אישיים ראשוניים כאן בדף
  2. מילוי שאלון שנכיר אותך יותר טוב
  3. שיחה אישית עם מורית רוזן
וזהו. תוך 24 שעות אחרי השיחה אחזור אלייך עם פידבק אישי וההחלטה לגבי קבלתך לקבוצה

אני רוצה להירשם לחממת הגיוס
עם מורית רוזן!

הרישום לא דורש התחייבות כספית להצטרף לתוכנית.
אחרי השארת הפרטים מורית רוזן תיצור איתך קשר בהקדם.
לשיחה עם מורית: 054-2424707

נרשמת כבר לדיוור של מורית על
גיוס עובדים?

This popup is the registration for Morit's Hebrew newsletter. If you don't read Hebrew, just click the X above.

אם גיוס עובדים מעניין אותך, הדיוור של מורית יתן לך רעיונות חדשים, תובנות מפתיעות וגישה למידע מעודכן בתחום. מורית שולחת הרבה מידע בשבילך, כדי לעזור לך להישאר בקצב מהיר ולהתעדכן בחדש בתחום לפני כולם (גם בזמן המלחמה)

דילוג לתוכן