אולי השאלה הכי חשובה לשאול את עצמך בבניית תקציב לגיוס. זו לדעתי ה-שאלה הכי חשובה שהכי הרבה לא שואלים את עצמם. הטעות של ארגונים היא

איך יכול להיות שאין למנהלים זמן לשבת עם מגייס/ת להניע תהליך גיוס בצורה עמוקה ויסודית? איך יכול להיות שבכל המפגשים שלי עם מגייסות, אני שומעת

אחת השאלות המרכזיות, שאם מצליחים לתת עליהן מענה – יכולות לשנות את פני כל תהליך הגיוס, היא "כמה עולה לנו גיוס?" אם עד היום לא

אני לא אחת שנכנסת לפניקה בקלות. בהחלט כבת למשפחה עם נצר לפולניה, אני יודעת לדאוג ולהיות בחרדות (משתדלת מאד שלא להיות שם, אבל לפעמים הגנטיקה

המועמדים הם הלקוחות שלך. המטרה שלך היא לשרת אותם. לבנות תפקידים שמתאימים להם, מדויקים להם, למשוך את אלה שהכי מתעניינים בתחום, להגדיר במדויק למי התפקידים מתאימים,

כתבתי מתוך כעס ותסכול את התגובה הבאה על (עוד) פוסט שראיתי בעבר, של אשת משאבי אנוש שלא התקבלה לארגון, אחרי שהתמודדה מול גבר ונשאלה על

ההטיות שלנו לגבי מועמדים מביאות אותנו פעמים רבות לפסול מועמדים בצורה שגויה. יש 3 השפעות עצומות להטיות: אנו מפספסים אנשים טובים כי משהו בקו"ח או

האם עולה לכם יותר לגייס או לשמר? מחקר של חברת Zenefits בדק ב-2019, 600 ארגונים עם 50-500 עובדים בארה"ב, מצא ש 63% דיווחו על קושי

לפני יומיים נשאלה בקבוצת משאבי אנוש שאלה מצוינת על חבר מביא חבר – מה עובדים יעדיפו כתגמול. קודם כל שאלה חשובה לשאול, כי נרצה לתגמל

פוסט מהלב והבטן שיושב לי שם הרבה זמן. מה לעשות לגבי עובדת חדשה שמגלה לך/לארגון רגע אחרי הגיוס, שהיא בהריון?מה לעשות אם את מועמדת ובהריון.

דמיינו את זה: 2025. שוק התעסוקה בישראל שונה בצורה דרמטית. מיליון (1,000,000) משרות נעלמות מהשוק. מולן, ללא ספק ייווצרו עוד מאות אלפי משרות חדשות, אבל