שעתיים וחצי (פחות 3 דקות). זה הזמן הממוצע ביום,שמשתמש/ת ממוצע/ת מבלה, יום יום, במדיה חברתית. מחקר מקיף שהתפרסם באוקטובר 2021מנתח את השימוש העולמי במדיה חברתית ובאינטרנט.המשתמש/ת

אני שומעת המון המון פעמים את המשפט "אבל זה תפקיד בעייתי ולא אטרקטיבי". אם אני שואלת למה מסבירים לי שהוא מונוטוני / סיזיפי / משמרות

אני משתפת בשיחה שהיתה לי בשבוע שעבר עם מנהל משאבי אנוש. שיחה דומה לה היתה לי לפני שבועיים, והבנתי שיש פה "קטע". בהקלטה המנהל שאל אותי

150,000 משרות פתוחות.150,000 משרות פתוחות בשוק בישראל. (בגרף 143,274 באוקטובר. אתמול 6/12/2021 פורסם שכבר נחצה קו ה-150,000) תראו את הגרף המטורף הזה של הלשכה המרכזית

בשנים האחרונות יצא לי לפגוש כמה סמנכ"לי/סמנכ"ליות משאבי אנוש (לרוב סמנכ"ליות) ששיתפו אותי באתגר שלהן לנהל את התחום ולהנחות את מנהלות/י הגיוס שמדווחות אליהן כשהן

התלבטתי הרבה אם לשתף בחוויה הזאת. התלבטתי איך היא תשפיע על איך יתפסו אותי.מודה שזה ערער לי בהתחלה את התפיסה שלי את עצמי. לא פשוט

חשבת פעם איפה מתחילים "חיי העובדים" שלך? מתי נקשרים החיים של העובד או העובדת הבודדים בחיי הארגון שלך, גדול או קטן ככל שיהיה ? "חיי

לקראת הוובינר על ניהול גיוס דרך מספרים ומדדים, רציתי לשתף אותך בשני שקפים מתוכו. הראשון – מה עלה מתוך הסקר שלי לגבי הרגלי איסוף המידע

תומר צוקר, מנהל שיווק בכיר בחברות טכנולוגיה בינ"ל ומייסד-שותף של קהילת Linkers מתחת לסרטון – סיכום השיחה + קצת מהפידבקים שקיבלנו בסופה חיזוק המיתוג האישי

פיתחתי לאחרונה הרגל מצחיק אבל חשוב לדעתי.כל פעם שרואה תמונה של צוות גיוס (בין אם ב"בילוי צוותי" או במודעה של "תצטרפו אלינו!")אני עוצרת רגע.מסתכלת האם הם

כמה דקות / שעות יש לך, להערכת הפוטנציאל האנושי של אדם? בגיוס עובדים אנחנו צריכים תוך זמן אפס ממש, תוך דקות או שעות ספורות, להעריך

כמו הרבה נשים, מסלול הקריירה שלי מאד הושפע מאירועים אישיים שעברתי (לידה, גירושים). אם תחקרו את המסלול האישי תמצאו מה שמכונה במחקר Spiral Career Path. כלומר

כשראיינתי את אפרת דגן לפני שבועיים (פחות או יותר), היא דיברה על זה ש: בתהליך הגיוס עצמו המון מועמדים הולכים לאיבוד. מה זה אומר הולכים לאיבוד?

בסוף השיחה של מורית עם יעל וחני תדעו: מה אנחנו לא יודעים שאנחנו לא יודעים? מה זה state of mind של גיוון? איך עושים גיוון?

הדס אלמוג יועצת אסטרטגית לסטרט אפים בצמיחה ול HR Leaders לגדול מהר ונכון, וגם מומחית לתהליכי גיוון והכללה בארגונים גלובלים. בעלת 20 שנות ניסיון כסמנכ”ל

אפרת דגן עוזרת לארגונים ופרטים לצמוח נכון. אפרת מלווה מנהלים, מחלקות גיוס ומנהלי משאבי אנוש במשימה החשובה של פיצוח אתגרי גיוס. לאחרונה יצאה לדרך עצמאית אחרי

יניב בן ישי, בעל רקורד עשיר וניסיון של מעל עשור בעולמות מיתוג המעסיק והשיווק הגיוסי (Recruiting Marketing). יניב מלווה חברות וארגונים בהקמת אופרציות ומהלכי מיתוג