בשבועות האחרונים אני שומעת את השאלה "רגע, האם נגמר משבר הגיוס?"ולכאורה זה נראה שבאמת השוק עובר שינויים דרמטיים. אני כבר שומעת ממגייסות שהמנהלים בארגון שלהם מתחילים

פוסט קצת רגיש, נוגע במקומות לא נוחים ולא נעימים אבל לדעתי סופר חשובים לפתוח ולדבר עליהם. מדי פעם פונות אלי מנהלות גיוס ומשתפות באתגר הגדול

הנה 5 נקודות שאולי יפתיעו אותך על חבר מביא חבר: 1. התוכניות הכי אפקטיביות הן אלה שפועלות ממש בלי תשלום / תגמול / פרס לעובדים

כשאני מדברת עם מנהלות ומנהלי גיוס על השקעה בגיוס, או על השתתפות בהדרכות או על מערכות גיוס שרוצים להטמיע, וכן הלאה, תמיד עולה שאלת המחיר.

"וואו, אני מרגישה שאני מכירה אותך כבר שנים, כי אני עוקבת אחרייך ברשת, אבל בעצם אף פעם לא דיברנו ואת לא מכירה אותי אז אני

מותר לך לבקש! בפעם השלישית ששמעתי את אותו משפט הבנתי שצריך לעצור ולהגיד את זה. מישהי (לרוב נשים) נכנסת לתפקיד, ומזהה שיש לה פערים של

בשבוע האחרון ראיינו יותר מ-15 מנהלות ומנהלי גיוס (מתוך יותר מ-30), שנרשמו עד כה לתוכנית "החממה לגיוס". שמענו מהם "מיד ראשונה" מה זה אומר לנהל היום

חשבת פעם מי הלקוח האמיתי שלך? הלקוחות שעושים הכי הרבה "רעש" הם המנהלים המגייסים.אבל הם לא באמת הלקוחות שלכם.האמת היא שהלקוחות האמיתיים גם שלך וגם

מי מראיין קודם? המנהלים או משאבי אנושיש מונח סופר חשוב בעולם של "תעשייה וניהול".הוא נקרא צוואר בקבוק מה זה אומר? זה אומר שאם יש הרבה

ניוד פנימי הוא אחד ממקורות הגיוס החשובים (והמפוספסים) ביותר – לכל ארגון. אם היית בוובינר שלי על סורסינג או בוובינר על תכנון 2022, כבר שמעת

בימים האחרונים יצא לי לקרוא פוסטים מתוסכלים על גיוס. שיא התסכול היה של מנהלת גיוס שמועמד ביקש ממנה תשלום על ראיון. היא לא לבד. אני

שעתיים וחצי (פחות 3 דקות). זה הזמן הממוצע ביום,שמשתמש/ת ממוצע/ת מבלה, יום יום, במדיה חברתית. מחקר מקיף שהתפרסם באוקטובר 2021מנתח את השימוש העולמי במדיה חברתית ובאינטרנט.המשתמש/ת

אני שומעת המון המון פעמים את המשפט "אבל זה תפקיד בעייתי ולא אטרקטיבי". אם אני שואלת למה מסבירים לי שהוא מונוטוני / סיזיפי / משמרות

אני משתפת בשיחה שהיתה לי בשבוע שעבר עם מנהל משאבי אנוש. שיחה דומה לה היתה לי לפני שבועיים, והבנתי שיש פה "קטע". בהקלטה המנהל שאל אותי

150,000 משרות פתוחות.150,000 משרות פתוחות בשוק בישראל. (בגרף 143,274 באוקטובר. אתמול 6/12/2021 פורסם שכבר נחצה קו ה-150,000) תראו את הגרף המטורף הזה של הלשכה המרכזית

בשנים האחרונות יצא לי לפגוש כמה סמנכ"לי/סמנכ"ליות משאבי אנוש (לרוב סמנכ"ליות) ששיתפו אותי באתגר שלהן לנהל את התחום ולהנחות את מנהלות/י הגיוס שמדווחות אליהן כשהן

התלבטתי הרבה אם לשתף בחוויה הזאת. התלבטתי איך היא תשפיע על איך יתפסו אותי.מודה שזה ערער לי בהתחלה את התפיסה שלי את עצמי. לא פשוט

חשבת פעם איפה מתחילים "חיי העובדים" שלך? מתי נקשרים החיים של העובד או העובדת הבודדים בחיי הארגון שלך, גדול או קטן ככל שיהיה ? "חיי