התעשייה משתנה. כמי שמובילים את הגיוס אסור לנו להיות מופתעים. אם לא נוביל את התהליך הזה היום, בעוד חודש – חודשיים – רבעון או שניים "פתאום" יגידו לכם שצריך פרופילים חדשים ולא יהיה לכם מושג איך לגייס אותם. כמו להיות מופתעים כשעובדת בהריון "פתאום" יולדת אחרי ש-9 חודשים התעלמנו מההריון.
אני רוצה לשתף אותך בתובנות שלי סביב כניסת AI לעולם הגיוס, מכל התהליך של 3 החודשים האחרונים שביליתי בהכנות לכנס. בעצם בעולם ה"AI בגיוס עובדים" יש היום כמה צירים שונים שנכון לפעול בהם במקביל:
1. כלים מבוססי AI שעוזרים לייעל את תהליכי הגיוס
אלה כלים יעודיים שמטרתם לשפר את תהליכי הגיוס ולגייס אנשים בצורה מבוססת כישורים (בחלק מהכלים זה המיקוד), בגיוס מדויק וממוקד יותר, שגם עושה עבודה יותר מקצועית וגם מייעל את תהליכי העבודה של המגייסות/ים. לדוגמא:
- כלי אבחון ומיון כמו Canditech, retrain, webcand, iverse
- מערכות ניהול גיוס שמשלבות בתוכן פתרונות מבוססי AI כמו civi, אדם-טוטל, נילוסופט, cv-next, דואטו, קומיט
- מערכות לתקשורת וקשר עם המועמדים כמו Linkatch, Paradox
- כלים לאיתור מועמדים וסורסינג כמו perfect
2. כלי LLM ג'נריים, שלא נבנו לצורך גיוס, אבל יש מספר שימושים שרבים כבר עושים בהם
שימושים כמו כמו לבנות תיאור משרה, לבנות פרסום, לייצר תמונה או וידאו לקמפיין, לנתח נתונים מתוך תהליכי הגיוס ועוד. כלים כמו:
- טקסט (ועוד) – ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot
- כלי מחקר כמו Perplexity
- כלים גרפיים כמו Midjourney, Canva, Ideogram
- כלים למעבר מטקסט לשמע וריכוז תכנים כמו NotebookLM
- כלים לתיעוד ותמלול ראיונות ושיחות כמו TimeOS
3. המיקוד בתפקידים שמשתנים בגלל כניסת AI לתעשייה
ציר אחר וסופר חשוב שאנחנו לא מספיק עוסקים בו – ההבנה העמוקה והגיוסית של איך משתנים התפקידים שאנחנו מגייסים . לדעתי כל מנהל/ת גיוס צריכ/ה להוביל תהליך ארגוני של בחינת התפקידים השונים ובדיקה של איך הם משתנים עם כניסת כלי AI לתעשייה. כמו שכתבתי למעלה – אם לא נוביל את התהליך הזה היום, בעוד חודש – חודשיים – רבעון או שניים "פתאום" יגידו לכם שצריך פרופילים חדשים ולא יהיה לכם מושג איך לגייס אותם (ממש כמו ההפתעה סביב לידה).
בנקודה הזו לא יכולה להיות הפתעה. צריך להיערך עוד היום לשינויים הארגוניים בתפקידים שאתם מגייסים.
ומשהו אחד אישי שלי – אני אשמח לעשות איתך עבודה בתכנון האסטרטגי של נקודה #3 , בשיחה עם ההנהלה שלכם, בהבנה המעמיקה של איך משתנה הארגון ומה אפשר לעשות מבחינת גיוס העובדים העתידיים שלכם. איך להיערך עכשיו כדי שלא תישארו בלי עובדים לגייס בעוד מספר חודשים.
