כואב לי לשמוע מכל כך הרבה מגייסות/ים בארגונים שלא מאפשרים לאנשים לעבור בין תפקידים ומעדיפים שאנשים יעזבו את הארגון מאשר למצוא להם תפקיד חדש באותו הארגון. לפעמים פשוט כי לא חושבים על האופציה הזו .
כשלגייס עובד זו אחת המשימות שהופכת להיות יותר ויותר מורכבת קשה ויקרה משנה לשנה, לשחרר עובד טוב שפשוט נמאס לו מהתפקיד עדיין נשמע הגיוני?
אני לא אשכח את הארגון שבשיחות אבחון הגיוס עם עובדים שונים שמעתי שיש נציגה שאחראית למעברים פנימיים, כי יודעים שזה חשוב, אבל העובדים מפחדים להגיע אליה ומתקשרים לפעמים מגג של בניין, בשקט, שלא ישמעו. למה? כי אם המנהל הישיר ישמע שהם רוצים לעזוב, יפגע בקידום / בשכר / בבונוס שנתי וכו'.
כלומר הכניסו תהליך עבודה נכון, ובנו לו מסגרת עקומה, בעייתית, בלי גיבוי אמיתי לעובדים חוץ מלהכריח את המנהלים שלהם לשחרר את אותם עובדים שהתקבלו לתפקיד החדש בשקט. בלי שהמנהלים ידעו.
שתפו אותי בתגובות (או בפרטי) – מה מדיניות המעברים הפנימיים אצלכם בארגון?
