התחבר לחשבונך
יצירת חשבון

האם אתם מאפשרים לעובדים לעבור בין תפקידים?

תוכן עניינים

שיתוף המאמר:

שיתוף ב facebook
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב whatsapp

כואב לי לשמוע מכל כך הרבה מגייסות/ים בארגונים שלא מאפשרים לאנשים לעבור בין תפקידים ומעדיפים שאנשים יעזבו את הארגון מאשר למצוא להם תפקיד חדש באותו הארגון. לפעמים פשוט כי לא חושבים על האופציה הזו .

כשלגייס עובד זו אחת המשימות שהופכת להיות יותר ויותר מורכבת קשה ויקרה משנה לשנה, לשחרר עובד טוב שפשוט נמאס לו מהתפקיד עדיין נשמע הגיוני?

אני לא אשכח את הארגון שבשיחות אבחון הגיוס עם עובדים שונים שמעתי שיש נציגה שאחראית למעברים פנימיים, כי יודעים שזה חשוב, אבל העובדים מפחדים להגיע אליה ומתקשרים לפעמים מגג של בניין, בשקט, שלא ישמעו. למה? כי אם המנהל הישיר ישמע שהם רוצים לעזוב, יפגע בקידום / בשכר / בבונוס שנתי וכו'.

כלומר הכניסו תהליך עבודה נכון, ובנו לו מסגרת עקומה, בעייתית, בלי גיבוי אמיתי לעובדים חוץ מלהכריח את המנהלים שלהם לשחרר את אותם עובדים שהתקבלו לתפקיד החדש בשקט. בלי שהמנהלים ידעו.

שתפו אותי בתגובות (או בפרטי) – מה מדיניות המעברים הפנימיים אצלכם בארגון?

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.

מאמרים נוספים שנבחרו בשבילך
שיווק הגיוס
איך לסנן מ-80 מועמדים ל-20 ב-2 דקות

איך לסנן מ-80 מועמדים ל-20 ב-2 דקות זה הכוח של וידאו ששולחים למועמדים לפני תחילת תהליך הגיוס באוגוסט 2020 כתבתי פוסט על דרכים שונות לסינון

ניהול גיוס
גיוס עובדים אסטרטגי ומתקדם

הייתי אתמול בחלק הראשון של כנס HR4Tech וכל כך שמחתי שהלכתי, ונחשפתי לפעילות שמבחינתי הכי נכון לקרוא לה "גיוס עובדים אסטרטגי ומתקדם". הגיוס הכי אסטרטגי

ניהול גיוס
זה החלק שחסר

שמת לב פעם לחלק החסר במשפך הגיוס? כשכתבתי את הסיכום לשיחה שהיתה לי אתמול עם צביה קרן על מיתוג המעסיק, צצה לי שאלה אחת שלדעתי

דילוג לתוכן